Standortanalyse für Franchise-Systeme

Mit Standortanalysen erfolgreich im Franchising!

Und tatsächlich ist die Standortwahl bei der Gründung oder Expansion im Franchising nicht nur besonders erfolgskritisch, sondern vor allem eine Entscheidung, die nur schwer zu revidieren ist – in der Regel stehen Mittel und Möglichkeiten nur für eine einmalige Standortentscheidung zur Verfügung, ein zweiter Versuch eines Franchise-Nehmers ist quasi unmöglich. Von daher ist eine gewissenhafte Standortsuche und eine belastbare Standortanalyse und Standortbewertung ein elementarer Teilprozess jeder Franchise-Expansion.

Wir zeigen Ihnen die typischen Methoden der Standortanalytik auf und erklären, worauf in der Vorgründungs- und Expansionsphase von Franchiseunternehmen in Bezug auf die Standortbewertung und Standortsuche besonders zu achten ist.

Die Herangehensweisen bei der Standortanalyse in der Praxis unterscheiden sich bei Franchise Systemen sehr stark. Häufig wird mit einer Art Nutzwertanalyse versucht, die einzelnen relevanten Standortfaktoren für verschiedene Standortalternativen gewichtet und gewertet gegenüber zu stellen. Dabei besteht auch die Möglichkeit, mit erfolgreichen Referenzstandorten zu vergleichen, sodass die resultierenden Scores der Nutzwertanalyse auch absolut an Bedeutung gewinnen.

Problem bei der Nutzwertanalyse ist jedoch die meistens subjektive Herangehensweise und – was noch schwerer wiegt – der fehlende Raumbezug. Was bedeutet aber „Raumbezug“? Es geht dabei darum, mit objektiven, kleinräumig verfügbaren Daten und Informationen aus dem näheren und auch weiteren Umfeld eines geplanten Standortes eine faktenbasierte Analytik durchzuführen.

Der Haken bei der Sache ist aber, dass für eine solche Analytik Bleistift und Papier, Excel oder auch Access einfach nicht ausreichen, um schnell und zuverlässig zu belastbaren Ergebnissen zu kommen; man benötigt für eine fundierte Standortanalyse im Franchising sogenannte „Geoinformationssysteme“.

Mit Hilfe solcher Systeme werden die relevanten Kriterien aus verschiedensten Quellen oder auch aus eigenen Erhebungen in Geo-Datenbanken erfasst und dann automatisiert nach sachlichen und räumlichen Aspekten analysiert und bewertet. Durch die Verwendung solcher Geodaten besteht zudem die Möglichkeit der Ergebnisdarstellung auf Karten.

Man unterscheidet grundsätzlich zwei methodische Ansätze der Standortanalyse mit Geoinformationssystemen (GIS):

• Die Bottom-Up-Analyse
• Die Top-Down-Analyse

Bei der Bottom-Up-Standortanalyse wird ausgehend von einem Standortvorschlag (z.B. Ihres Immobilienmaklers oder eines potenziellen Franchisenehmers) untersucht, welches Standortpotenzial ein Shop an genau dieser Adresse und dem speziellen Leistungsangebot Ihres Franchise-Systems hätte.

Hierzu wird zunächst ein Einzugsgebiet nach Fahrzeit oder Gehzeit berechnet und für dieses Einzugsgebiet (und auch ein wenig darüber hinaus) werden dann insbesondere Daten zu den absatzorientierten Standortfaktoren (Einwohner, Haushalte, Zentralität, Kaufkraft) in Kombination mit den Standorten der bereits existierenden oder sogar zukünftigen Wettbewerber über ein sogenanntes „Gravitationsmodell“ zu einer Kunden- und Umsatzprognose verarbeitet.

Mit dieser Prognose können unmittelbar Aussagen zu einer wirtschaftlichen Tragfähigkeit des überprüften Standortes getroffen werden.

Die Prognose lässt sich zusätzlich noch anreichern mit einer Geodaten-basierten Umfeldanalyse in der Standortanalyse, in der sowohl verschiedenste sozio-demografische Merkmale (Arbeitslosenquote, Ausländeranteil, Altersstruktur, Einkommensverhältnisse) für das Einzugsgebiet ermittelt, als auch wichtige Infrastruktureinrichtungen und Frequenzbringer lokalisiert werden.

Auf diese Weise erhält man mit der Bottom-Up-Standortanalyse also eine belastbare Prognose des möglichen Umsatzes und des möglichen künftigen Marktanteils sowie einen fundierten Eindruck über das soziale und infrastrukturelle Umfeld eines potenziellen (oder auch bestehenden) Standortes.

Bei der Top-Down-Standortanalyse ist die Vorgehensweise genau umgekehrt – statt vom Kleinen zum Großen wird hierbei vom Großen zum Kleinen „gebohrt“. Bei Business Intelligence Systemen spricht man daher auch vom „Drill Down“.

Ziel bei der Top-Down Analyse ist es, durch die Analyse von auf das Standortsuchmodell des Franchise-Systems (geschätzte oder gemessene Erfolgsfaktoren) abgestimmten Zielgruppenparametern sogenannte „White Spots“ zu finden. Diese weißen Flecken als Zielregionen eignen sich nicht nur hinsichtlich des Potenzials, sondern können bei Berücksichtigung von Wettbewerbsdaten (z.B. reziproke Summendistanz der Wettbewerberentfernung) auch direkt als insgesamt Erfolg versprechend eingestuft werden.

Die Zielgruppenparameter können sich also aus Marktdaten, sozio-demografischen Daten, Wettbewerberdaten oder auch unternehmenseigenen Daten beliebig zusammensetzen.

Durch weiteres Drill Down im Geodatenbestand nähert man sich immer mehr einem möglichen Standort-Korridor, in dem dann gezielt nach Leerständen gesucht werden sollte.

Zwei Beispiele aus der Praxis sollen das verdeutlichen:

Beispiel 1:
Ein Wettbüro-Franchise-System sucht in Städten mit mehr als 30.000 Einwohnern die Quartiere mit hoher Einwohnerdichte, einem überdurchschnittlich hohen Anteil an Personen mit vornehmlich osteuropäischem Migrationshintergrund im Alter von 18-59 Jahren und mittlerer bis hoher Kaufkraft sowie einer hohen Passantenfrequenz und niedriger Wettbewerberdichte.

Beispiel 2:
Ein Garagenpark-Franchise-System sucht in Gewerbegebieten mit einer hohen Anzahl von Kleingewerbetreibenden in bestimmten Branchen im Umkreis von 20 km, guter Infrastrukturanbindung (Nähe zur BAB-Ausfahrt), mittlerer bis hoher Baumarktdichte im Umkreis sowie größtmöglicher Entfernung zu Einzelhandelsagglomerationen und zu bestehenden Standorten der eigenen Marke.

Beide Aufgabenstellungen sind durch die White Spot-Suche mit Hilfe eines Geoinformationssystems (GIS) leicht zu lösen.

Ergebnis der White Spot-Analyse im Top-Down-Verfahren sind also die für die weitere Expansion eines Franchise-Systems geeignetsten Gebiete. Durch entsprechendes Filtern der Faktoren besteht zusätzlich die Möglichkeit, die Standortsuche auf die Expansionsziele hin zu kalibrieren und z.B. auf die Top 100 zu beschränken.

Neben möglichen rechtlichen Aspekten ergibt sich die Erfordernis der maßgeblichen Beteiligung des Franchise-Gebers an der Standortsuche und Standortanalyse aus dem zuvor Gesagten:

1. Bei vielen Franchise-Systemen ist der Standort DER erfolgskritische Faktor
2. Eine einmal getätigte Standortentscheidung ist nur schwer oder mit erheblichen Kosten revidierbar
3. Die Standortbewertung sollte aus Gründen der Belastbarkeit mit professionellen Systemen (Geoinformationssystemen) durchgeführt werden
4. Die Standortbewertung sollte aus Gründen der Objektivität und Vergleichbarkeit von einer übergeordneten Instanz wie dem Franchise-Geber durchgeführt werden

Insbesondere die letzten beiden Punkte deuten an, dass die Standortanalyse bei dem Franchise-Nehmer nicht besonders gut aufgehoben ist, sondern der Franchise-Geber in der Verantwortung steht. Natürlich kann der potenzielle Partner bei der Primärforschung (Vor-Ort Datenerfassung) behilflich sein, aber ihm fehlt natürlich der Zugang zu systemgestützten, professionellen Methoden der Analytik.

Diese gehört daher in die Hand des Franchise-Gebers, der so Standortvorschläge nach immer den gleichen Kriterien mit Hilfe von Standortanalysen auf ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit hin untersuchen und die häufig ambitionierten Expansionsziele durch hochqualifizierte Standortvorschläge per White Spot Suche untermauern kann.

 Standort, Standort, Standort! So lautet das eingangs zitierte Dogma der Immobilienexperten. Aber leider ist der Umgang mit der Planung rund um dieses Thema nicht so einfach. Vor allem, wenn die Ziele der Expansion straff formuliert sind und die Analytik mit einem gewissen Durchsatz erfolgen soll. Es werden also Systeme benötigt, die den Franchise-Geber gezielt bei seinen standortbezogenen Fragestellungen unterstützen.

Das Produktportfolio unseres Unternehmens, der gb consite GmbH, umfasst die oben beschriebenen Systeme weitreichend:

• „Der Online Standortcheck“ für die Bottom-Up-Analyse im Rahmen der Bewertung von Standortvorschlägen
• „White Spot Analyse“ für die Top-Down-Analyse im Rahmen Ihrer ambitionierten Expansionsziele
• „Bezirksplaner“ zur Erstellung und Verwaltung von Franchisegebieten
• „MultiRoute“ für die Routenoptimierung des Außendienstes

Sprechen Sie uns an! Wir nennen Ihnen gerne unsere zahlreichen Referenzen aus der Franchise-Branche für die oben genannten Produkte. Gerne reden wir mit Ihnen über bedarfsgerecht konfektionierte Lösungen, abgestimmt auf die Eigenheiten Ihres Business.

Bildnachweis:

fotalia.com / iQoncept #135386257